企業(yè)的拓展培訓(xùn)是希望出現(xiàn)有效的效果的，天行麗江拓展培訓(xùn)公司在進行對企業(yè)出具拓展培訓(xùn)方案的時候都希望出現(xiàn)什么樣的培訓(xùn)效果呢？

  1、培訓(xùn)目的

  現(xiàn)在很多企業(yè)沒有明確自己的培訓(xùn)目的，就隨便找一家拓展公司合作，這樣肯定做不出效果的，要想河南拓展訓(xùn)練效果更好，那么就要對自己團隊情況了解非常詳細，并確定培訓(xùn)目的。

  2、拓展教練

  拓展教練是決定培訓(xùn)效果的重要因素，所以在開展拓展活動的時候，要對教練進行考察，一方面看有沒有相關(guān)資質(zhì)，另一方面就要實地聽下他的培訓(xùn)風(fēng)格和能力，看是否符合自己團隊的需求。

  3、拓展方案

  每個團隊存在的問題都不一樣，要想更好的解決企業(yè)當(dāng)前存在的問題，那么就要根據(jù)團隊情況及團隊所要達到的效果制定針對性的拓展方案，“對癥下藥”。
  針對上面提到的這些可能影響到拓展訓(xùn)練效果的因素，相信只要我們能夠做好這幾點，肯定會給大家?guī)聿诲e的效果收益的。
  企業(yè)在完成一次拓展培訓(xùn)之后，就真的這樣結(jié)束了嗎，不是的，一家合格的拓展培訓(xùn)公司，是需要做到真正意義上的轉(zhuǎn)化的，例如學(xué)員是否體會到拓展精神是什么，是否認(rèn)識到自己的不足等等，這些應(yīng)當(dāng)在拓展培訓(xùn)中學(xué)到的東西，是否真正的轉(zhuǎn)化了呢，對麗江拓展培訓(xùn)公司來說，應(yīng)當(dāng)做到如下幾點。
  制定培訓(xùn)計劃：拓展培訓(xùn)師在培訓(xùn)結(jié)束后，一定要根據(jù)受訓(xùn)企業(yè)出現(xiàn)問題為受訓(xùn)者制定一個詳細的《行為指導(dǎo)手冊》，讓學(xué)員做出行動的承諾，并與學(xué)員在工作中保持暢通的溝通渠道。
  實施培訓(xùn)輔導(dǎo)：我們公司要求培訓(xùn)結(jié)束以后一個月之內(nèi)，必須要對受訓(xùn)企業(yè)進行一次深度回訪?；卦L目的只有一個就是“回顧拓展精神，指導(dǎo)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化”。這項有針對性地訓(xùn)練，通常都會讓拓展培訓(xùn)效果再次升華。安排這樣回訪課程，一方面要注重課程體驗深度，另一方面主要是以指導(dǎo)和解決問題做為出發(fā)點，而區(qū)別于拓展培訓(xùn)只是側(cè)重鏡像作用，發(fā)現(xiàn)問題更重要一些。
  發(fā)現(xiàn)團隊管理的不足：拓展培訓(xùn)的每一個項目對參訓(xùn)學(xué)員來說，更象一面鏡子，放在不同的位置上，可以使參訓(xùn)者的視界得到拓展，對自己有了新的認(rèn)識和評估。不同側(cè)面的自己，不同側(cè)面的隊友，不同側(cè)面的世界，在這些鏡子中一一展現(xiàn)，我們可以通過拓展培訓(xùn)這一鏡像作用，可以發(fā)現(xiàn)更多團隊與個人的不足。
  建立后期培訓(xùn)跟蹤：學(xué)員在培訓(xùn)后，運用所學(xué)解決個人及企業(yè)成長過程中遇到的問題。使用過程中，遇到問題及時與培訓(xùn)師溝通，及時解決。